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9月9日，中央政府公布一项法律修订草案，实质上限制对高硫高灰品质煤炭的开采和进口。

继8月份后，神华第二次涨价，主要是受近期国家出台的煤炭脱困措施的影响，下游电厂并不认可上涨后的价格。据媒体介绍，目前，国内煤炭企业亏损面已超过70%，有50%以上企业下调了职工工资，部分企业出现了缓发、减发、欠发工资现象。

进口煤价格优势不再，国内煤炭价格止跌企稳，尤其5000大卡煤炭价格出现小幅上调。9月份，沿海煤炭市场活跃程度较8月份要差一些，北方港口空泊现象再次出现，煤炭发运数量出现下滑，库存出现走高。目前，华能沿海电厂日耗煤数量仅为17.7万吨，比正常情况减少了4万吨。预计年底之前的11、12月份，国内煤炭市场会出现供不应求现象，沿海煤炭运输呈现繁忙景象，煤价出现持续上涨。但受神华、中煤等大型主力煤企上调煤价影响，北方港口平仓价继续保持小幅上调。

9月份，华中和华东地区天气转凉，气温下降，民用电负荷减少，耗煤量下降，且电厂库存高位，拉煤积极性减弱，促使沿海煤炭市场再现低迷景象。进入9月份，神华集团继续领涨，各煤种均上涨5元/吨，中煤、同煤、伊泰等大型煤企积极跟上。四是安全诚信体系，全面推行安全诚信管理，健全安全制度，提升矿井装备水，严格履行安全主体责任，逐级层层签订安全生产目标责任状，矿和职工双向承诺，形成安全自觉。

大力加强员工诚信教育，举办彬彬有礼道德企业建设全员培训，进行以诚实守信为核心的四德教育，制定了《诚信企业标准》、《诚信干部标准》、《诚信员工标准》，从各项行为规范抓起，让诚信理念入心入脑。牢固树立诚信经营思想。在坚持诚信经营的同时，该集团还积极构建和谐劳动关系，严格履行集体合同，按时足额缴纳五险一金。大力推广绿色照明、太阳能、新能源、变频节能技术及集中控制技术，提高设备运行负荷率，减少设备空载运行。

紧密结合企业自身实际，秉承开拓奉献、追求卓越的裕隆精神，认真实践深、严、细、实、恒的裕隆作风、反、堵、降、增的管理理念、聚、保、盘、审的理财思想，严格坚持工程质量是企业的命根子、产品质量是职工的饭碗子的质量理念、客户至上，诚信服务的市场营销理念，不断提升广大干部职工的诚信意识。三是财务管理体系，严格执行三统一分财务管理办法，大力加强资金管理，严格审计制度，守法经营，依法纳税，多次被评为山东省依法纳税百强企业，连续十年被中国银行等金融机构评为3A级信贷信用单位，被税务部门评为A级纳税信用单位。

二是营销诚信体系，建立了严密高效的物资供应链，形成了科学机动的产品销售模式，实行两级合同管理制度，严格执行合同条款。多年来，裕隆矿业集团认真践行社会主义核心价值观，以建设诚信裕隆，促进科学发展为主题，大力加强诚信企业建设，促进企业持续健康发展，继2011年荣获中国煤炭信用等级评价3A级企业之后，今年8月份又以优异的成绩再次顺利通过了评审。积极参与社会公益事业，以实际行动履行社会责任，据不完全统计，三年来向社会公益事业无偿捐款770多万元，被授予曲阜市首善企业、济宁市首届十大慈善集体、山东省履行社会责任先进单位。五是环境治理诚信体系，大力推行清洁生产，严格落实节能措施，各个煤矿企业均建设了矿井水及生活污水处理厂，安装了在线中水达标排放监测装置，所有锅炉均安装了消烟除尘装置，实现了烟气的达标排放，工业、生产污水全面实现达标排放。

建立健全诚信保障体系特别是刚刚投入试运转的巴彦高勒矿井，年产原煤千万吨，定员仅833人。山东能源集团董事长、党委书记卜昌森表示，与国际标杆企业相比，山东能源集团急需采取行之有效的措施减少员工总数，提高人均创效水平。临矿集团近2年通过退休返聘人员解聘、转岗富余人员等，累计减少各类用工1134人，年节约人工成本近3000万元。

为了控制用工新增量，异地矿区、井下一线的用人需求，将通过老矿区人员异地分流、井上人员向井下一线分流等方式解决。山东能源集团的精用工管理推动了企业降本增效。

按照瘦身计划，3年内，山东能源集团每年将减少员工1万人，主要通过正常退休、退休返聘人员解聘等方式完成。淄矿集团2013年在产量、收入双增加的同时，实现了用工总量和人工成本双下降，用工总数同比减少2354人，薪酬总支出同比减少8233万元。

新矿集团积极引导老矿区员工向内蒙古等地的新矿区转移，仅去年就向省外矿区转移分流2426人。人均创收由2012年的74.97万元提高到98.77万元，增幅31.8%。山东能源集团2011年由山东省6家矿业集团重组而成，组建时有员工24万人，但是人才结构极不合理，结构性冗员和缺员现象并存，专业技术人员缺口较大，甚至极度短缺。我们已经拟定了分步实施的控员提效计划，严控用工新增量，力争用3年时间将员工总数控制在20万人以内，逐步推进企业瘦身添活力。2013年，山东能源集团通过正常退休等方式减少用工9781人，占用工总量的4.2%。山东能源集团副董事长、总经理、党委副书记李位民说。

与此同时，山东能源集团各企业不断探索和引进国内外先进技术、工艺，探索建立内部市场化体系和绩效考核体系，创新工资总额管控方式方法，减少用人成本，提高人员效率。肥矿集团发挥薪酬分配的市场导向作用，引导员工合理流动，先后有246名地面员工自愿申请到井下工作。

记者日前从山东能源集团了解到，根据该集团制定的控员计划，3年内，每年通过正常退休等方式减少员工1万人，员工总数将控制在20万人以内肥矿集团发挥薪酬分配的市场导向作用，引导员工合理流动，先后有246名地面员工自愿申请到井下工作。

新矿集团积极引导老矿区员工向内蒙古等地的新矿区转移，仅去年就向省外矿区转移分流2426人。人均创收由2012年的74.97万元提高到98.77万元，增幅31.8%。

淄矿集团2013年在产量、收入双增加的同时，实现了用工总量和人工成本双下降，用工总数同比减少2354人，薪酬总支出同比减少8233万元。山东能源集团副董事长、总经理、党委副书记李位民说。山东能源集团的精用工管理推动了企业降本增效。记者日前从山东能源集团了解到，根据该集团制定的控员计划，3年内，每年通过正常退休等方式减少员工1万人，员工总数将控制在20万人以内。

按照瘦身计划，3年内，山东能源集团每年将减少员工1万人，主要通过正常退休、退休返聘人员解聘等方式完成。为了控制用工新增量，异地矿区、井下一线的用人需求，将通过老矿区人员异地分流、井上人员向井下一线分流等方式解决。

2013年，山东能源集团通过正常退休等方式减少用工9781人，占用工总量的4.2%。特别是刚刚投入试运转的巴彦高勒矿井，年产原煤千万吨，定员仅833人。

与此同时，山东能源集团各企业不断探索和引进国内外先进技术、工艺，探索建立内部市场化体系和绩效考核体系，创新工资总额管控方式方法，减少用人成本，提高人员效率。临矿集团近2年通过退休返聘人员解聘、转岗富余人员等，累计减少各类用工1134人，年节约人工成本近3000万元。

山东能源集团董事长、党委书记卜昌森表示，与国际标杆企业相比，山东能源集团急需采取行之有效的措施减少员工总数，提高人均创效水平。山东能源集团2011年由山东省6家矿业集团重组而成，组建时有员工24万人，但是人才结构极不合理，结构性冗员和缺员现象并存，专业技术人员缺口较大，甚至极度短缺。我们已经拟定了分步实施的控员提效计划，严控用工新增量，力争用3年时间将员工总数控制在20万人以内，逐步推进企业瘦身添活力在品种结构调整上，坚持出高效煤、适销煤，并不断加强营销队伍建设，上半年通过竞聘方式招收3名煤炭销售业务员，积极配合运销公司开拓市场，扩大市场占有率，在全矿形成了人人都是营销员、岗岗都是利润源的有利局面。

在价格调整上，采取跟价、比价。面对煤炭市场价格竞争和市场份额竞争的新挑战，坚持让利不让市场，扩大市场份额。

今年以来，该矿围绕市场需求，坚持因市而谋、顺市而为、应市而动，主动适应市场变化，不断强化商品煤概念，大力实施精煤战略三步走。面对当前严峻的煤炭市场形势，山东能源临矿集团邱集煤矿深刻认识到只有从自身管理上下功夫，才能维持目前市场低价位下的矿井生存，实现可控和稳步发展。

为稳固与用户的合作关系，在销售思路上，紧跟市场动态。在销售渠道维护上，不断加强与用户的信息沟通，对重点用户从合同签订、计划提报、煤炭发运等环节予以倾斜